Как конструктивно использовать паранойю и при этом не допустить, чтобы она подчинила вас себе? Хотя не существует абсолютно надежной системы, которая позволяла бы определить, "сколько паранойи будет в самый раз", автор предлагает несколько способов ввести ее в разумные рамки.
1. Неустанно собирайте информацию.
скрытый текст
Убедитесь, что у вас в руках все факты - не только те, что вам нравятся или те, которыми вас снабжают. Параноики, подмечают психологи, страдают предвзятостью вполне определенного свойства - они ищут подтверждения своим самым зловещим предположениям или наихудшим ожиданиям. При разумной паранойе с такой склонностью борются, пытаясь узнать обо всем, что происходит вокруг. Иначе говоря, антенна включена постоянно и на полную мощность.
2. Подвергайте сомнению свою интерпретацию происходящего.
скрытый текст
Сбор информации - вещь важная, но то, как вы сами для себя ее объясняете, показывает, насколько разумно вы подходите к делу. Те, кому сопутствует успех, обычно допускают возможность ошибочной оценки, часто благодаря тому, что советуются с теми, кому доверяют. Они, кроме того, с особой подозрительностью воспринимают яркие теории, способные объяснить все на свете. Они избегают поспешных выводов, даже в тех случаях, когда, казалось бы, владеют информацией в полном объеме.
3. Не чурайтесь своих врагов.
скрытый текст
Один из лучших способов не пропустить удар исподтишка - это всегда иметь рядом верных советчиков и союзников, которые не дадут вас в обиду. Но этого мало. Разумные параноики держат друзей поблизости, а врагов - согласно известной поговорке - еще ближе.
4. "Доверяя тому, кто сдает, не забывайте снимать колоду".
скрытый текст
К этому правилу часто прибегал президент Рональд Рейган, особенно в переговорах с Советами по ограничению вооружений. Рейган был беспечным и доверчивым человеком. Но он был, вместе с тем, опытным политиком, которого жизнь научила быть разумным параноиком. Так что, хотя, как могло показаться, он вполне доверяет советским партнерам, Рейган всегда был настороже, чтобы избежать подвоха на переговорах.
5. Будьте непредсказуемы.
скрытый текст
Во многих современных трудах, посвященных проблеме лидерства, подчеркивается, сколь важна искренность. Действительно, искренность, прямота, последовательность являются весьма полезными качествами для лидера, но и непредсказуемость может сослужить хорошую службу, в особенности, когда вы имеете дело с возможным противником. Неожиданные поступки могут вызвать у того проявления самой настоящей, болезненной паранойи, разрушить и его планы, и ощущение собственной безопасности.
6. Не руководствуйтесь слепо правилами и нормами.
скрытый текст
Даже самый опытный знаток человеческой природы может совершать ошибки. Это происходит потому, что на самом деле люди не всегда бывают такими, какими кажутся - социопаты, к примеру, отлично умеют внушать доверие к себе и создавать ложное чувство безопасности. Соблюдение всех правил также может создать неоправданное ощущение собственной безопасности. Настоящий лидер знает, когда следует отбросить правила и руководствоваться инстинктами.
Проблема в том, что большинство из нас не любят параноиков. С ними не очень приятно иметь дело, и говорят они то, что нам совсем не хотелось бы знать. В результате мы виним их во всем и всячески избегаем. Один из выходов - это облекать плохие новости в такую форму, чтобы они могли прийтись по вкусу окружающим. как частенько говорил Генри Киссинджер, настоящие враги бывают даже у параноиков.
Когда паранойя разумна?
скрытый текст
Разумная паранойя - это форма конструктивной подозрительности в отношении намерений и действий отдельных лиц и организаций. Разумные параноики отслеживают каждый шаг своих коллег, всматриваются в каждый их поступок и анализируют его в мельчайших деталях. Они хорошо знают, что во всем, что бы те ни делали, они руководствуются серьезными, причем часто недружественными мотивами. Пробуждая ощущение существующей или потенциальной опасности, разумная паранойя выступает в качестве составной части мыслительной системы раннего предупреждения, напоминая о необходимости изыскивать и должным образом оценивать информацию о такого рода ситуациях. В периоды слияний и поглощений сотрудники могут испытывать открытое недоверие к представителям других направлений или отделов. Руководители и менеджеры могут воспользоваться их параноидальными настроениями, чтобы разъяснить, где и когда возникает угроза их служебным полномочиям.
Если оставить в стороне клинические случаи, паранойю можно наблюдать в повседневной жизни у каждого. В большей или меньшей степени, все мы периодически испытываем параноидальные ощущения - по той простой причине, что такого рода страхи и подозрения часто выполняют весьма полезные функции. Как правило, паранойя возникает, когда происходит что-либо неожиданное, создающее повод для беспокойства: увольнение начальника, потеря близкого товарища по работе, слухи о надвигающемся сокращении. Подобные события создают неопределенность, и наша реакция на неизвестное состоит в том, чтобы придать ему некий смысл. Мыслительный процесс приводит в действие обычную психологическую реакцию, известную как "сверхбдительность". Стремясь осмыслить происходящее, мы внезапно начинаем обращать повышенное внимание на все, что происходит вокруг. А вдруг босс в самом деле проигнорировал сказанное вами на последнем совещании? А с чего бы это вас не включили в этот важный комитет? Что бы ни происходило, каждое слово и каждый поступок начинает казаться наполненным каким-то скрытым смыслом, чем-то важным лично для вас. Чем больше мы переживаем, тем больше начинаем замечать. И наоборот.
Перефразировав Зигмунда Фрейда, мы можем сказать, что параноик - это не столько "ненормальный", сколько, особенно если это разумная паранойя, крайне настороженный и проницательный наблюдатель. В действительности разумная паранойя может свидетельствовать о высокоразвитом интеллекте, проявляющемся на уровне чувств. Такой тип интеллекта и состоит в числе прочего в способности не упускать из виду того, что происходит вокруг, и предпринимать ответные шаги.
Так, Родерик Креймер приводит следующий пример:
"Возьмем некоего субъекта (назовем его Чарльзом Зебровски). Он трудится в качестве менеджера среднего звена в чикагской компании, занимающейся розничной торговлей одеждой. Зебровски был одним из претендентов на повышение по службе, а босс намеренно настраивал сотрудников компании, стремившихся получить эту должность, друг против друга. Сам того не замечая, Зебровски начал следить, как стали вести себя окружающие. Во-первых, он стал обращать внимание на тех, кто засиживается допоздна, когда босс на месте. Во-вторых, от него не укрылось то, что одна из женщин-претенденток на должность стала носить деловые костюмы. Вскоре он уже обращал внимание на то, как рассаживаются сотрудники на совещаниях - кто там сидит рядом с боссом? Прежде он никогда не замечал подобных, не выраженных словами признаков расположения начальства. Возможно, Зебровски придавал излишнее значение всем этим событиям, поскольку считал, что каждое может повлиять на перспективы его продвижения. Однако, как это ни покажется странным, многие его представления оказались вполне справедливыми и весьма полезными, т.к. он таким образом получил бесценную информацию о скрытых механизмах, действующих в компании. Так, он установил, что босс - "сова" совсем не в общепринятом смысле этого слова и у него, вполне возможно, после работы собираются любители выпить. Зебровски уже волне осознанно предпринял определенные шаги, чтобы выяснить, кто входит в эту компанию, и затем самому втереться в нее. Он, таким образом, узнал много интересного о своем руководителе и сумел выстроить отношения с ним. В конце концов, ему удалось использовать и полученную информацию, и взаимоотношения с боссом, чтобы получить то самое назначение, которого он так добивался".
История, приведенная Креймером, показывает, что разумная паранойя возникает не там, где кому-то мешают жить, а в ситуациях, которые сами по себе дают основание для беспокойства. На этом выводе основываются труды автора о разумной паранойе; он же позволяет отделить ее проявления от действительно клинических случаев паранойи как таковой.
Это сообщение отредактировал ласомбра - 26-12-2012 - 00:35
k-113
дата:
Бывает паранойя эхотажная и клиническая. Эхотажная паранойя - это простое допущение, что обычные, случающиеся периодически с кем-то где-то опасности и проблемы могут приключиться с тобой-любимым. А клиническая - это как раз те самые Чорные Вертолёты, надзирающее КГБ, агенты Антанты в тёмных коридорах и прочая чушь. Обе паранойи - ненормальны, т.к. большинство (норма) так не думают и не прикладывают к себе такую простую ситуацию, как "поехал ночью по трассе, улетел в кусты и там замёрз насмерть, потому что никто это не заметил, а у тебя ни фонарика, ни спичек, и багажник благородно пуст".